Agile(애자일)의 대표 관리 Practice인 Scrum(스크럼)은 특정 개발 언어나 방법론에 의존해야 하며, 제품 개발 능력뿐만 아니라 일반적인 프로젝트 관리에도 사용 가능한 프로세스 프레임워크입니다. Scrum은 소규모 정리(Sprint)로 개발 및 검토를 효율적으로 처리하는 방법을 제공합니다.

참고로 Scrum 2020 버전 업데이트 내용을 바로가기 했습니다. 노트로 가이드는 반란군이고, 특히 이번 2020 가이드는 왜 강화하고 강화하는 방법은 일부 제거가 가능하도록 분은 이해되도록 더 어려우실 수 있는 부연 및 그림을 추가했습니다.
1. 스크럼이란?
1.1. 개요
- 스크럼은 체리 제품을 개발(배포)하고, 유지하기 프레임워크
- 1995년에 Ken Schwaber와 Jeff Sutherland가 위반
– 노나카 이쿠지로 와 타케우지 히로타카 가 1986년 1~2월 Harvard Business Review에 올려 “The New New Product Development Game”에서 시작 - 비즈니스를 선호하기 때문에 초점을 맞추기 위해, 작은 목표를 단기적으로 구성하고 환경적으로 제품을 전문적으로 개발(전달)하는 관리 프레임워크(기법)
- 사람들이 성취감을 달성하고 협력할 수 있게 되어, 희망하는 제품을 생산할 수 있게 됩니다.
1. 2. 주요 특징
- 솔루션에 포함할 기능/개선점에 대한 우선 순위를 부여합니다.
- 개발은 1~4주에 걸쳐 개발을 수행하며 실제로 동작할 수 있는 결과를 제공하라.
(설명: 너무 짧으면 개발(분석/설계/개발/테스트) 할 수 있는 시간이 없고, 너무 길면 느슨해지기 작업을 처리하는 데 익숙해지기 위해 필요시 조율 필요) - 개발 적용할 이나 기능 개선에 대한 목록을 제공하라.
(설명: 해당 보존의 목표를 작성하지 않고 보존할 수 있는 목록이 있을 수 있음) - 매일 15분 정도의 스크럼 회의를 가져라.
(설명: 공유이지 보고하는 자리가 아니죠. 2000년 스크럼 회의는 개발팀원만 참여해야 하고, 특이이 아닌 사람은 트래픽기회는 반대합니다. 유일하게 생각하는 수평문화가 있는 Agile Culture의 팀이라면 PO 및 관리자입니다. 가 함께 참여하여 공유하면 생각해야 합니다. 국회의원들도 이 프로젝트와 관련되어 한일/할일/이슈를 공유해야 합니다. 안그러면 한팀이 아닌 관리자 모드로 돌아옵니다.) - 협력 팀을 우선적으로 생각하라.
(설명: 자신의 작업보다 주변 문제가 더 급하면 필요하고. 마치 배에 구멍이 있으면 그 문제 해결이 1순위이다.) - 의사소통을 위한, 구분 없는 열린 공간과 마음을 유지하라.
2. 스크럼의 전망 가치
- 용기: 정당한 일을 할 수 있도록 분리간 충돌과 반대를 용기를 가져라!
(설명: 해당 기능이 이해가 안 되는 문제가 있다면 말할 수 있어야 하고, 더 잘할 수 있는 환경을 요구하고, 자신을 끌어내리는 것도 가능합니다. 또한 제한적으로 컨테이너와 축소할 수 없는 작업량 라고 모두 할 수 있어야 합니다.) - 집중 : 할 일을 하라. 모든 노력과 기술은 성공을 위해 집약하고, 그 외는 걱정(신경쓰지) 정말!
(설명 : 한 번에 하나의 일부터 시작하고, 업무에 집약적으로 할 수 없게 되니 지양하며, 루틴한 반복 작업을 제거하거나 해야 해야 합니다.) - 헌터(헌신/책임) : 팀의 공격수를 위해 사냥이 공약한 목표를 위해 팀에 승리하며, 헬리콥터에 필요한 모든 권한을 부여하라!
(설명 : 개인보다는 팀 성과가 우선이고, 가치 있는 SW를 개발할 수 있을 만큼 최대한 지원과 권한이 필요하다.) - 경력 과 경험이 사람을 변경했습니다. 참가자들을 하라!
(설명 : 특이사항 없이 장단점이 있고, 그 사람이 그렇게 할 수 없는 이유가 있을 것입니다.) - 의무/개방성 : 프로젝트에 대한 모든 내용을 투명하게 표시하라!
(설명 : 제품백로그, 스크럼 연락, 스프린트 리뷰를 통해 공유하고, 자신에게 인사하고 도움을 요청합니다.)

3. 스크럼의 주요 역할자
제품 소유자와 스크럼 마스터는 서로 보완하는 두 가지 역할을 합니다.
3.1. 제품 담당(Product Owner)
비즈니스 목표를 드러내는 제품을 만들기 위해 제품 백 로그인을 관리하고 제품을 검토했습니다.
- 제품백로그(요구사항) 관리/설명
- 제품 백로그의 우선순위 관리
- 정말 정말 개발되었네요

3.2. 스크럼 마스터(ScrumMaster)
제품 소유자와 개발 팀은 가치(가치)와 원칙(원칙)으로 프로젝트를 구성하고, 조직을 활성화하고 참여하는 작업 방식을 포함할 수 있도록 허용합니다.
- 팀을 보호하고 장애요소를 해결하는 방법
- 일일 스크럼을 진행합니다.
- 예측 및 추적

3.3. 개발팀 (Developer)
최선의 기술 백로그를 개발하여 고객님께 만족을 드립니다.
4. 스크럼 주요 인사
- 제품 백로그(Product Backlog) : 개발할 제품의 요구사항인 사용자 스토리지이며, 우선 순위로 관리됩니다

- 사용자 스토리(User Story) : 과거 요구사항 명세처럼 업무 범위를 승인하기 위해 개발자는 존재하지 않고, 사용자 스토리는 사용자가 사용하는 관점에서 어떤 가치를 제공할 것인지에 대한 설명
(해설 : PO는 이 기능을 누구에게나 제공합니다) 가치를 제공하는지 설명하고, 개발자는 그 기능의 가치를 제공하기 위해 무슨 기술 역할과 책임을 가짐)

예를 들면,
– 채용 담당자로서, 입학 지원자의 프로필을 볼 수 있습니다. 그래서 나는 채용에 적합한 사람을 선택할 수 있습니다.
(해설 : 개발자는 시스템을 사용하는 채용담당 자가 적입자 기능을 사용할 수 없는 목표를 아쿠아하여 이익을 얻을 수 있도록 개발을 필요로 합니다. 그렇다면 단순히 “입사 지원자 검색”만 개발로 끝낸다면 그 목적을 축소할 수 없게 될 것이다.)
- 베타 기준(Definition of Done), 인수 기준(Acceptance Criteria) : 사용자 스토리지를 압축해제 조건세(Given, When, Then)


- 스프린트(Sprint) : 기획,개발,리뷰 작업 등 최소 단위의 Cycle 이다. 보통 1~4주 기본에서 선택
- 거부될 가능성이 있는 제품(Potentially Shippable Product Increment) 또는 최소 실행 가능 제품(Minimum Viable Product, MVP) : 팀이 최소 노력으로 고객에게 검증 결과를 받을 수 있는 차원의 제품

- 스프린트 계획(Sprint Planning Meeting) : 스프린트 목표와 스프린트 백로그를 계획하는 연락(4주 스프린트 기준 8시간 정도 수행)
- 스프린트 백로그(Sprint Backlog) : 각각의 스프린트 목표를 달성하기 위해 필요한 작업 목록

- 칸반보드(Kanban Board) : 작업을 나타내는 작업상태, 거짓을 보여주는 게시판

- 매일 스크럼(Daily Scrum) : 매일 넓은 한일, 오늘 할일, 처리해야 할 장애/문제 요소를 공유하는 통신(매일 15분 정도 수행)
(해설:모든 참여자가 보고가 아니라 수평적으로 공유하여서 전달해야 함 카지노가 아니면 의견이 없는 것입니다. Sprint Planning에 없는 제3자가 잡무를 하고 있다는 것을 파악하기 가능하다. 장애 요소는 화이트보드에 없으면 안될 것으로 처리한다. 만약 처리하는 것보다 뭉치는 게 만지면 회사는 팀을 충분히 지원하지 않는 업무, 유일하게 스크럼하는 생산적이지 않은 낭비로 인식됩니다.)

- 스프린트 검토(Sprint Review) : 스프린트 마지막날 개발자가 개발한 내용을 Stakeholder, Customer, 제품 제공자에게 시연하고 검토(4주 스프린트 기준 4시간 정도 수행)
- 스프린트 회고(Sprint Retrospective) : 스프린트 마지막날 성공했던 점, 개선할 점을 움직이고 더 나은 방향으로 개선(4주 스프린트 기준 3시간 정도 수행)
– 회고기법 참고 : https://www.atlassian.com/blog /jira-software/5-fun-sprint-retrospective-ideas-templates

5. 스크럼 진행
- PO는 제품의 요구기능(User Story)과 우선순위를 제품 백로그로 정한다.
- PO가 정한 제품의 최고 순위에서 어디까지 작업을 담당하는 팀과 조율합니다.
- 스프린트 목표를 구현 가능하도록 팀에서 스프린트 백로그를 제작한 뒤에 작업을 합니다.
(해설:PO는 기능과 우선순위에 대한 권한이 있고, 개발팀은 Sprint를 선택해야 할 업무량을 결정할 수 있습니다. 특히 개발 경험이 있는 PO가 너무 기본적인 개발량을 문제제기할 수 있지만, 실제 개발하는 개발팀원의 개발 속도(Velocity)로 예측하며 조정이 중요하다.) - 스프린트를 진행하는 동안, 매일 중요한 장소와 시간에 모든 개발이 참여하는 일일 스크럼 회의를 합니다.
- 매회의 스프린트가 종료될 때마다, 스프린트 검토(Review)를 통해 이후 제품을 검토하고 개선 사항을 이해해야 합니다.
- 제품의 리뷰를 통해 제품의 일시적인 개선 사항은 약간의, 스프린트 회고(Retrospective)를 통해 팀의 개발 문화(프로세스)에 대한 개선의 시간을 문의합니다.
(해설: 스프린트 리뷰는 제품을 개선하는 활동이고, 회고는 우리(프로세스, 문화)를 성장시키는 활동이다.) - 다음 스프린트에서 활동할 백로그를 PO와 필요로 하는 사람들이 모여서 계획하는 시간을 지정합니다.
6. 요약
- 스크럼 프레임워크의 역할 및 Time-Box

- 스크럼 프레임워크의 역할, 주요물, 이벤트
- 3개월 단위의 Agile 프로젝트가 전체적으로 진행되는 모습

관련자료
- 스크럼을 이해하기( 바로가기 )
- 스크럼 2020( 바로가기 )
- Agile의 12가지 원칙( 바로가기 )
- Scrum 2017과 2020 비교( 바로가기 )
- 스크럼 체크리스트( 바로가기 )
- JIRA를 활용한 Scrum Practice ( 바로가기 )
- 스크럼 이벤트 시간 낭비 방지( 바로가기 )
유용하게 사용하기 Scrum 자료
- 스크럼 가이드 :
(2017) https://www.scrumguides.org/download.html [ English ], [ ] ( 2020
) https://scrumguides.org/scrum-guide.html - 스크럼 프라이머 :
https://scrumprimer.org/primers/ [ English ], [ 한글 ] - 스크럼 마스터 체크리스트 :
https://scrummasterchecklist.org/pdf/ScrumMaster_Checklist_ko.pdf - 스크럼 @Scrum 얼라이언스 :
https://www.scrumalliance.org/about-scrum - Scaled Agile Framework(SAFe®) 정리 : https://medium.com/hgmin/scrum%EA%B3%BC-safe-%EC%9D%98-agile%ED%8C%80-role-%EC%A0 %95%EB%A6%AC-a545785f826c